jul. 2025 — Diferenciais
O que torna o trabalho da Orivel
diferente do que você já viu
Não somos uma consultoria generalista. Cada aspecto do nosso método foi pensado para o momento específico em que redes de franquias mais precisam de estrutura.
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Seis razões que nossos clientes citam
Foco em um só momento da rede
Trabalhamos exclusivamente com redes entre três e quinze unidades. Isso significa que nossos métodos, ferramentas e referências são calibrados para esse tamanho — não adaptados de projetos feitos para multinacionais.
Entregáveis escritos e usáveis
Ao final de cada projeto o cliente tem um documento — não uma apresentação de slides. Um documento que pode ser atualizado, distribuído internamente e servir de base para quem entrar na equipe depois.
Duração definida antes de começar
Dez dias, oito semanas ou quinze semanas — dependendo do projeto. O cliente sabe quando começa, quando termina e o que vai receber em cada fase. Não há renovações automáticas nem extensões não combinadas.
Sequência lógica de serviços
Os três serviços da Orivel foram desenhados para se complementar: diagnóstico, depois estrutura de suporte, depois planejamento de expansão. Cada um prepara o terreno para o próximo, mas pode ser contratado de forma independente.
Separação clara de escopo
Não tocamos em contratos, royalties, territórios ou qualquer aspecto regulado de franquias. Isso não é limitação — é escolha deliberada para que o cliente saiba exatamente onde nosso trabalho começa e termina.
Visita de campo incluída
Nos projetos de Verificação e Modelo de Suporte, visitamos ao menos uma unidade em operação. O que se vê numa unidade real raramente aparece num manual ou numa planilha de indicadores.
— em profundidade
Cada diferencial por dentro
Experiência aplicada, não teórica
A equipe da Orivel passou anos trabalhando dentro de operações de rede antes de montar a consultoria. Isso significa que os diagnósticos partem de quem já esteve dos dois lados — tanto na sede quanto visitando unidades com problemas reais para resolver.
- Mais de quatro anos atuando com operações de franquias no Brasil
- Projetos em diferentes segmentos: alimentação, serviços e varejo
- Referências em redes de diferentes regiões do país
Métodos adaptados ao tamanho certo
Ferramentas de gestão desenvolvidas para redes com cem unidades criam burocracia desnecessária quando aplicadas a redes com dez. Nossos métodos foram desenvolvidos pensando na capacidade administrativa real de franqueadores médios — sem exigir equipes ou sistemas que o cliente ainda não tem.
- Checklists e documentos proporcionais à escala da rede
- Entregáveis que a equipe atual consegue usar sem treinamento adicional
- Calendários de suporte compatíveis com o time disponível
Comunicação direta durante o projeto
O cliente tem acesso direto ao consultor responsável pelo projeto — não a um gerente de conta que repassa informações. Reuniões de alinhamento são semanais e os marcos de entrega são comunicados com antecedência.
Valores transparentes e parcelamento possível
Os preços de cada serviço são apresentados antes de qualquer conversa de venda. Para os engajamentos mais longos, o pagamento pode ser parcelado ao longo do projeto. Nenhuma cobrança fora do combinado no escopo inicial.
— comparação
Orivel vs abordagem tradicional
| Aspecto | Consultoria genérica | Orivel |
|---|---|---|
| Público-alvo | Empresas de qualquer tamanho e setor | Redes de franquias de 3 a 15 unidades |
| Duração dos projetos | Indefinida, com renovações mensais | Prazo fixo acordado antes de começar |
| Forma de entrega | Apresentações e relatórios descritivos | Documentos escritos e editáveis |
| Visita de campo | Geralmente cobrada à parte | Incluída nos projetos aplicáveis |
| Escopo de franquia | Frequentemente misto com aspectos jurídicos | Exclusivamente operacional, sem áreas reguladas |
| Transparência de preço | Orçamento só após reuniões extensas | Preços publicados no site |
— diferenciais únicos
O que você não vai encontrar em outra consultoria
Diagnóstico antes de proposta grande
A Verificação de Prontidão de Unidade existe para que o cliente entenda o que a rede precisa antes de decidir por um engajamento maior. Não vendemos projetos de oito semanas para quem ainda não sabe o que tem.
Voz dos franqueados no processo
No Modelo de Suporte, entrevistamos franqueados de pelo menos três unidades. A perspectiva de quem opera no dia a dia difere bastante do que a sede acredita que acontece.
Modelo de economia com dados reais
No Planejamento de Expansão, o modelo de economia de unidade é construído com os dados operacionais do próprio cliente — não com benchmarks genéricos de setor que podem não refletir a realidade da rede.
Revisões mensais durante as primeiras aberturas
O Planejamento de Expansão inclui sessões de revisão mensais durante as duas primeiras aberturas planejadas. O plano não é entregue e esquecido — acompanhamos o início da execução.
— histórico
Números do nosso trabalho
4+
anos de operação
38
projetos concluídos
12
redes atendidas
7
estados cobertos
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